Rico Kerstan wird geholt, wenn Situationen unklar sind, Anforderungen widersprüchlich sind und Entscheidungen nicht sauber vorbereitet werden können.
Rico übernimmt keine Routineprojekte und keine standardisierten Implementierungen.
Er wird geholt, wenn Situationen unübersichtlich geworden sind: widersprüchliche Anforderungen, unklare Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, die nicht sauber vorbereitet werden können.
Es geht nicht um mehr Sicherheit im formalen Sinne. Es geht um bessere Entscheidungen und Strukturen, die unter realen Bedingungen tragen.
Der Schwerpunkt. Übungen sind kein Event – sie sind ein Diagnoseinstrument.
Der Fokus liegt darauf, reale Entscheidungsprozesse sichtbar zu machen: Wer entscheidet was, unter welchen Bedingungen, mit welchen Informationen? Wo bleiben Rollen unter Druck unklar? Was funktioniert tatsächlich – nicht nur auf dem Papier?
Voraussetzung: Bereitschaft, ehrliches Feedback auszuhalten.
Rico steigt ein, wo es nicht mehr sauber weitergeht.
Unklare Scopes, widersprüchliche Anforderungen, fehlende Priorisierung. Nicht Implementierung, sondern Klärung: Was passt zur Organisation, was braucht sie wirklich, was sollte sie nicht bauen.
Direkt. Ohne politisches Glätten.
Situationen einordnen, Annahmen hinterfragen, Entscheidungsoptionen strukturieren. Kein Coaching. Kein Moderationsdienstleister. Ein Raum für Klarheit.
Die methodischen Grundlagen – P-DRIVEN, C]ORE, M]ORE – können auch unabhängig von einer direkten Beratung genutzt werden.
Diese Arbeitsweise passt nicht, wenn:
Rico arbeitet direkt und ohne politisches Glätten. Das ist nicht für jede Organisation angenehm.