Rico Kerstan

Rico Kerstan arbeitet daran, wie Organisationen in unklaren, dynamischen und widersprüchlichen Lagen handlungs- und entscheidungsfähig bleiben.

Worum es hier eigentlich geht

Es geht nicht primär um Krisenmanagement im klassischen Sinne.

Die eigentliche Frage ist: Wie bleiben Organisationen handlungs- und entscheidungsfähig, wenn Informationen unvollständig sind, Verantwortlichkeiten verschwimmen und unter Zeitdruck entschieden werden muss?

Das klingt abstrakt. In der Praxis ist es meistens konkret: Organisationen scheitern selten an fehlendem Wissen. Sie scheitern an Unordnung im Denken und Entscheiden: an unklaren Strukturen, die unter Druck nicht tragen.

Das ist der Punkt, an dem ich arbeite.

Grundhaltung

Mein Ansatz ist pragmatisch: nicht im Sinne von improvisiert, sondern im Sinne von: im Kern klar und belastbar, im Detail anpassungsfähig.

Ich denke stark in Strukturen. Nicht weil ich Bürokratie schätze, sondern weil ich weiß, dass unter Druck nur funktioniert, was vorher klar genug angelegt wurde. Gleichzeitig misstraue ich jeder Struktur, die nur Formalität erzeugt: die das Denken ersetzt statt es zu unterstützen.

Sicherheit, die in Wahrheit nur Beruhigung produziert, ist für mich kein Ziel. Organisationen, die gut abgesichert, aber nicht mehr beweglich sind, haben ein anderes Problem.

Expertise & Qualifikationen (E-A-T)

Beruflicher Hintergrund

Ich bin seit 2019 geschäftsführender Gesellschafter der KR Krisensicher Risikoberatung GmbH. Davor habe ich gut sechs Jahre bei der Bundesdruckerei gearbeitet — eines der Leitunternehmen für kritische Sicherheitsinfrastrukturen in Deutschland:

  • Risk and Security Manager für Hochsicherheitsprozesse
  • Consultant mit Fokus auf kritische Infrastrukturen (KRITIS)
  • Sicherheitsmanagement bei strategischen Projekten

Akademische Tätigkeit & Forschung

  • PhD Kandidat (seit 2024): Technische Universität Ostrava — Forschungsthema: Wirksamkeit von Krisenmanagement-Ansätzen im deutschen Unternehmenskontext
  • Lehraufträge: NBS Northern Business School Hamburg (Resilienz, Bevölkerungsschutz, Konzernsicherheit)
  • Früher: HWR Berlin (Hochschule für Wirtschaft und Recht)
  • Leadership: Bundesvorsitzender des BVKR e.V. (Verband für Krisenresilienz)

Zertifikationen & Standards (ISO/Governance)

  • Lead Auditor ISO 27001 — Information Security Management Systems
  • Business Continuity Manager ISO 22301 — Business Continuity Planning
  • KRITIS-Prüfer nach §8a BSIG — Kritische Infrastrukturen (offizielle Berechtigung)
  • Lead Auditor ISO 14298 — Governance Framework Standards

Bildungsabschlüsse

  • B.Eng. Gefahrenwehr/Hazard Control (HAW Hamburg)
  • MBA International Management (HWR Berlin)

Sprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)

Warum das wichtig ist: Für KRITIS und regulierte Umgebungen brauchst du keine generische Beratung. Du brauchst jemanden, der die tatsächlichen Anforderungen, die Auditoren prüfen und die Lücken zwischen Papier und Realität kennt. Genau das.

Wie ich arbeite

Ich verbinde praktische Erfahrung aus Sicherheits- und Krisenkontexten mit wissenschaftlicher Arbeit. Wissenschaft interessiert mich dabei nicht als Selbstzweck, sondern als Mittel, Praxis sauberer zu verstehen.

Wo ich fachliche Tiefe brauche, die ich nicht selbst halte, arbeite ich mit Experten zusammen, mit denen ich konkret Projekte gemacht habe. Keine Vermittlung über Netzwerke: bekannte Qualität.

Jedes Mandat ist vertraulich.

→ [Denkansatz und Methoden (P-DRIVEN, C]ORE, M]ORE)](/approach/) → Wie ich mit Organisationen arbeite → Veröffentlichte Analysen