Leistungen
Crisis management, organizational resilience und business continuity für Mittelstand und KRITIS. Krisenmanagement-Übungen, Governance-Strukturierung und Executive Sparring von Rico Kerstan.
Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
Rico übernimmt keine Routineprojekte und keine standardisierten Implementierungen.
Er wird geholt, wenn Situationen unübersichtlich geworden sind: widersprüchliche Anforderungen, unklare Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, die nicht sauber vorbereitet werden können. Häufig in komplexen Organisationsstrukturen, regulierten Umgebungen oder kritischen Infrastrukturen.
Typische Szenarien:
- Post-Incident: Nach einem Vorfall — Assessment, was schief ging und wie es strukturiert besser wird
- NIS2 & KRITIS-Compliance: Governance-Frameworks aufbauen, die echte Resilienz statt nur Papier liefern
- Organizational Resilience: Bessere Entscheidungen unter Druck, Strukturen die unter realen Bedingungen tragen
Es geht nicht um mehr Sicherheit im formalen Sinne. Es geht um bessere Entscheidungen und Strukturen, die unter realen Bedingungen tragen.
Drei Arbeitsbereiche
Krisenmanagementübungen und Executive Crisis Training
Der Schwerpunkt. Keine generischen Szenarien. Keine reinen Planspiele.
Übungen sind ein Diagnoseinstrument: Sie machen sichtbar, wer unter Druck wie entscheidet, wo Rollen unklar werden und was tatsächlich funktioniert — nicht nur auf dem Papier.
Für Mittelstand + KRITIS:
- Crisis team structure assessment
- Crisis response simulation
- Rollen-Klarheit unter Druck
- Realistische Szenarien (nicht Lehrbuch-Szenarien)
- Afterwards: Handlungskonzept, nicht nur „war informativ"
Voraussetzung: Bereitschaft, ehrliches Feedback auszuhalten.
→ Crisis management training für SME
Governance & Resilienz Strukturierung (KRITIS + NIS2)
Rico steigt ein, wo es nicht mehr sauber weitergeht: unklare Scopes, widersprüchliche Anforderungen, fehlende Priorisierung.
Nicht Implementierung — sondern Klärung:
- Was passt zur Organisation?
- Was braucht sie wirklich?
- Was sollte sie nicht bauen?
Spezialisiert auf:
- NIS2 Compliance Framework
- Critical Infrastructure Governance
- Information Security Management (ISMS)
- Compliance Gap Analysis
→ Compliance & Governance Framework
Executive Sparring auf Führungsebene
Direkt, ohne politisches Glätten. Situations-Analyse, Annahmen hinterfragen, Entscheidungsoptionen strukturieren.
Kein Coaching. Kein Moderationsdienstleister. Ein Raum für Klarheit.
Geeignet für:
- C-Level Strategic Decision-Making
- Post-Incident Assessment
- Risk Scenario Planning
- Organizational Resilience Strategy
Methoden und Lizenzierung
Die methodischen Grundlagen — P-DRIVE, C]ORE, M]ORE — können auch unabhängig von einer direkten Beratung genutzt werden.
Schulungen & Crisis Management Training
Organisationen können die Ansätze für ihre eigenen Teams und Mitarbeiter nutzbar machen.
Für Consultant/Trainer:
- Methodology Transfer Training
- Crisis Management Certification Program
- Executive Training Facilitation
- Trainer Certification Program
→ Crisis Management Training & Certification
Lizenzpartnerschaft für Beratungsunternehmen
Beratungsunternehmen, die mit den Methoden arbeiten wollen — für eigene Kunden oder als Teil ihres Geschäftsmodells — können Lizenzpartner werden.
Was ist möglich:
- Exclusive licensing für deine Region
- White-label Lösungen
- Methodology IP-Nutzung
- Ongoing Support & Updates
Interesse an Lizenzpartnerschaft? → Kontakt aufnehmen
Wissenschaftliche Grundlagen
Die Methoden basieren auf Forschung und praktischer Anwendung (siehe Publikationen & Forschung).
→ Vollständiger Überblick: Denkansatz und Methoden
Wann eine Zusammenarbeit keinen Sinn macht
Wenn das Ziel ist, einen Haken für Auditoren zu setzen. Wenn formale Anforderungen erfüllt werden sollen, ohne dass echte Veränderung gewollt ist. Wenn eine Organisation keine ehrliche Auseinandersetzung mit eigenen Schwächen will.
Rico arbeitet direkt und ohne politisches Glätten. Das ist nicht für jede Organisation angenehm.