Wir machen den Mittelstand krisensicher.

Krisenresilienz-as-a-Service

Wir unterstützen Sie mit einer fundierten Krisenresilienzmethodik und unsrem Krisenreilienz-as-a-Service-Ansatz, dem Krisenlöser, Ihr Unternehmen  kurz- und langfristig auf das Zeitalter der Polykrisen vorzubereiten.

KRISENSICHER

Der Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise

Im Blog KRISENSICHER setzen sich Experten für Krisenresilienz, Krisenmanagement, Krisenkommunikation, Informationssicherheit, Cybersecurity oder auch Corporate Security Intelligence damit auseinander, wie Organisationale Resilienz aber auch gesamtgesellschaftliche Resilienz erworben werden kann.

RisikomanagementRisikomanagementNotfall- & Krisen-managementphysische SicherheitKRISEN-RESILIENZManagement-systemepersonelleSicherheitProzesse& QualitätInformations-sicherheit

Ihr Risikomanagement – für nachhaltige Krisenresilienz

Krisenresilienz beginnt mit einem fundierten Risikomanagement. Wir entwickeln für Sie pragmatische und handhabbare Ansätze, damit Sie Risiken gezielt steuern und Ihre Ressourcen schonen können. Dabei ist das Risikomanagement die Grundlage, um Ihr Unternehmen nicht nur sicherer, sondern auch widerstandsfähiger gegenüber Krisen zu machen. Es ermöglicht Ihnen, klare Prioritäten zu setzen, ohne dabei kritische Schwachstellen aus den Augen zu verlieren.

Ihr Know-how, Ihre Kernkompetenzen und Ihre wertvollsten Ressourcen sind das Fundament Ihres Erfolgs. Gemeinsam identifizieren wir diese “Kronjuwelen” und stellen sicher, dass sie auch in Krisenzeiten optimal geschützt sind. Unser Risikomanagement zielt darauf ab, potenzielle Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und nachhaltige Lösungen zu implementieren, die genau auf Ihre betrieblichen Rahmenbedingungen abgestimmt sind.

Mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz stärken wir die Krisenresilienz Ihres Unternehmens – und halten Ihnen gleichzeitig den Rücken frei, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Ihr Tagesgeschäft und Ihre strategischen Ziele.

 

UNSERE THEMEN

Ein ganzheitliches Management der Krisenresilienz kann in verschiedene thematische Bausteine untergliedert werden.

INFORMATIONSSICHERHEIT & DATENSCHUTZ

Wir entwickeln einen optimalen Schutz für Ihre immateriellen Werte und personenbezogene Daten. Und dies ganz ohne Technikverliebtheit, sondern mit ganzheitlichem, systematischem Ansatz. Unsere Arbeit orientiert sich an internationalen Standards, wie der ISO 27001 und der ISO 27701.

NOTFALL- UND KRISENMANAGEMENT

Mit gezielten baulichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen stellen wir sicher, dass Ihre wertvollen Ressourcen auch in Krisenzeiten geschützt bleiben. Wir entwickeln individuelle Lösungen, die die Widerstandsfähigkeit Ihrer Infrastruktur stärken – selbst wenn Zeit und Budget begrenzt sind. Unser Ansatz verbindet bewährte Standards und Normen mit einer praxisnahen Anpassung an Ihre spezifischen Anforderungen, um maximale Effizienz zu gewährleisten.

MANAGEMENTSYSTEME

Krisenresilienz bedarf der richtigen Steuerungsinstrumente. Ein Managementsystem bildet die Schnittstelle für bauliche, technische, logische und organisatorische Maßnahmen. Es liefert die notwendigen Entscheidungs- und Steuerungsprozesse für eine wirksame Risikosteuerung. Dank unserer Zusammenarbeit mit Zertifizierungsstellen und der Erfahrung aus zahlreichen Audits können wir Sie mit wertvollen Hintergründen für das eigene Projekt versorgen. 

PERSONELLE SICHERHEIT

Ihr Personal ist Ihr wichtigster Informations- und Wissensträger. Um Unternehmenswerte zu sichern, erarbeiten wir mit Ihnen Sicherheitsstrukturen, die Ihre Mitarbeiter schützen aber auch einen Schutz vor unberechtigten Handlungen bieten. Dank unserer Erfahrung aus Sicherheitsdruckereien für Banknoten und Pässe, sind wir mit Best Practices in diesem Bereich vertraut.

PHYSISCHE SICHERHEIT

Mit gezielten baulichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen stellen wir sicher, dass Ihre wertvollen Ressourcen auch in Krisenzeiten geschützt bleiben. Wir entwickeln individuelle Lösungen, die die Widerstandsfähigkeit Ihrer Infrastruktur stärken – selbst wenn Zeit und Budget begrenzt sind. Unser Ansatz verbindet bewährte Standards und Normen mit einer praxisnahen Anpassung an Ihre spezifischen Anforderungen, um maximale Effizienz zu gewährleisten.

PROZESSE & QUALITÄTSMANAGEMENT

Sicherheit ist kein Selbstzweck, sondern auch Ihre Kunden erwarten, dass deren Werte bei Ihnen geschützt sind. Die Umwandlung von Kundenerwartungen in Kundenzufriedenheit ist das Anwendungsgebiet des Qualitätsmanagements. Als Sicherheitsexperten unterstützen wir Sie dabei Sicherheitsanforderungen wirksam in Ihre Prozesse zu integrieren und Mehrwerte für Sie und Ihre Kunden gleichermaßen zu generieren.

KRISENSICHER Blog

Die Kompetenztrias des Krisenmanagements: Elementar wichtig für die Kommunikationsresilienz

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, beschäftigt sich Christian F. Hirsch näher mit der Fähigkeitstrias des Krisenmanagements: Widerstandsfähigkeit, Bewältigungsfähigkeit, Kooperationsfähigkeit. Er erklärt, wie wichtig sie auch für die...

Krisenübungen: Unverzichtbares Instrument guten Krisenmanagements

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, beschäftigt sich Rico Kerstan näher mit dem Konzept der Krisenübungen und welche Vorteile sie für Unternehmen haben. In einer Welt, die durch ein krisenhaftes Grundrauschen gekennzeichnet ist, sind...

Krisensicher kommunizieren: Die Kunst der Krisenvorausschau

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, stellt Christian F. Hirsch die Szenariotechnik als eine Methode der Vorausschau für Unternehmenskommunikatoren vor. In einer Welt, die von Unsicherheit geprägt ist, wird die Fähigkeit, krisensichere...

Kommunikationsresilienz: Ein strategischer Imperativ für Organisationale Resilienz

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, beleuchtet Christian F. Hirsch die Bedeutung der Kommunikationsresilienz als strategisches Fundament für Organisationale Resilienz in Zeiten der Polykrise. In einer Welt, die zunehmend von...

VUCA, BANI und die Polykrise: Neue Herausforderungen für das Krisenmanagement

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, setzt sich Rico Kerstan mit den Begriffen VUCA und BANI auseinander und fragt, was sie für das Krisenmanagement bedeuten. In einer Welt, die zunehmend von Unsicherheit und Komplexität geprägt ist,...

Moden im Krisenmanagement: Generalistik statt Cyberistik

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, geht Christian F. Hirsch der Frage nach, warum es gefährlich sein kann, beim Krisenmanagement aktuellen Krisenmoden zu folgen. „Eine Mode bezeichnet die in einem bestimmten Zeitraum geltende Regel,...

ZSKG: Das vergessene Gesetz

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, fragt sich Rico Kerstan, ob die Wiederentdeckung des Zivilschutz- und Katastrophenhilfegesetzes (ZSKG) nicht ein guter Schlüssel zur gesellschaftlichen Krisenresilienz sein könnte. In Zeiten globaler...

Die Krise der Krisenkommunikation: Mangel an Strategie und Vorausschau

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER, dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise, beschäftigt sich Christian F. Hirsch mit einer möglichen Krise der Krisenkommunikation. Ich habe das ungute Gefühl, dass die Krisenkommunikation, so wie sie derzeit als Praxis in Unternehmen und...

Technik folgt Taktik: Sicherheitstechnik braucht Prozesse und Management

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER – dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise geht Rico Kerstan der Frage nach, welchen Mehrwert eine Sicherheitsberatung für ein Unternehmen macht. Beratung kostet Geld und produziert keine greifbaren Ergebnisse. Allein durch Beratung wurde...

Die Angst vorm Roten Knopf: Krisenresilienz braucht Entscheidungsfreude

Im heutigen Beitrag von KRISENSICHER – dem Blog rund um Organisationale Resilienz in der Polykrise geht es um den oft fehlenden Mut von Entscheidern, anzuerkennen, dass es überhaupt eine Krise gibt. Eines der größten Probleme im Falle einer Krise ist nicht das Managen der Krise selbst, sondern die...

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