Kompaktseminar „Notfall- und Krisenmanager“ (m/w/d) – BCM und Bewältigung von Notfällen und Krisen

Nicht erst die Corona-Krise hat gezeigt: Dem Management von außergewöhnlichen Situationen kommt eine wichtige Aufgabe in Unternehmen zu. Die richtigen Prozsse zur Vorbereitung und dem Handeln in Notfall- und Krisensituationen können Verluste und Schäden begrenzen. Unsere zweiteilige Seminarreihe befähigt Verantwortliche ihr Unternehmen auf Notfälle und Krisen vorzubereiten und im Ereignisfall bei der Bewältigung zu unterstützen. In praktischen Übungen erfahren die Teilnehmer, wie die Bewältigung von Notfällen und Krisen gelingt.

In diesem intensiven fünftägigen Kompaktseminar erhalten Sie umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten, um Ihr Unternehmen optimal auf Notfälle und Krisen vorzubereiten und effektiv zu bewältigen. Das Seminar kombiniert Inhalte aus den Bereichen Notfall- und Krisenvorsorge sowie die praktische Bewältigung von Notfällen und Krisen auf Basis der ISO 22301 und weiteren relevanten Standards.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte mit Bezug zu Managementsystemen, Sicherheitsverantwortliche und -beauftragte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Brandschutzbeauftragte, Verantwortliche für IT und Infrastrukturen

Voraussetzungen:
Keine

Ablauf:

Tag 1:

• Begrüßung, Vorstellung, Erwartungshaltung
  Einführung in die Begriffe Störung, Notfall und Krise, Business Continuity Management (BCM)
  Vorstellung relevanter gesetzlicher (KRITIS, NIS2, …) und normativer Grundlagen (insbesondere ISO 22301 und BSI 1200-4)
• Analyse des Kontextes der Organisation
  Aufstellung einer Notfall- und Krisenmanagementstrategie
• Einführung in das Risikomanagement

Tag 2:

• Business-Impact-Analyse
• Auswahl und Vorplanung von Szenarien
• Ressourcen für das Notfall- und Krisenmanagement
• Kennzahlen und Messung
• Audits und Übungen
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Tag 3:

• Darstellung des Notfall- und Krisensystems (auf Basis von DV 100 und Incident Command System)
• Vorbereitung auf Notfälle und Krisen - Notfallplanung, Notfallübungen und Wechselwirkungen
• Soft-Factors im Notfall- und Krisenmanagement (Kommunikation, Gruppendynamik und Group Think)
• Umgang mit Presse und Medien

Tag 4:

• Problemlösungs-P
• Meldeketten und Auftragserteilung
• Führungsvorgang im Kontext der Stabsarbeit
• Management von Ressourcen im Notfall/in der Krise und Lageführung
• Wiederholung wichtiger Aspekte
• Warm-Up-Übung (Planbesprechung: Notfälle im betrieblichen Kontext)
• Auswertung der Übung

Tag 5:

Vorbereitungen für die Stabsübung

Stabsübung („Cyberangriff“)

Auswertung der Übung

Lessons Learned und Ableitung von Maßnahmen für die eigene Arbeit

Seminarkritik

Sie können das Seminar auch als Inhouse-Veranstaltung buchen. Sprechen Sie uns gern an: campus@krisensicher-werden.de